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红利消失的年代如何提升目标管理
2019-07-24作者:浏览次数:19

   我们讲企业的发展,无非以人为主导因素的各种决策的执行。决策简单讲来自于老板,执行来源企业的每一位员工。老板或者高管的决策定性了企业发展方向,是阳光明媚还是阴雨连连,一线员工很难评价,唯有时间是最好的证明。今天我们在这里讨论的是企业如何管理员工来实现企业发展目标的实现。

  现如今工作的多是90后,房价与物价水平是他们面临的现实经济问题,处于自身满足的需要,对于工作中的经济回报非常看重。对于这样一个企业得到发展,员工追求得到经济满足的时代,我们该如何让效能得到最佳发挥?


企业的目标管理

目标管理以目标为导向,以人作为主要资源调配,并把最终取得的成果作为为考核的标准,而使公司和个人取得最佳业绩的管理原则。每一个细节的实施,不能忽略人在因素的重要性。

一个目标的达成我们会考虑那些阻碍因素:

1、人员数量+人员驾驭能力;

2、资金支持(各种营销的资金)?

3、激励机制 ;

4、过程把控;

根据超过70个来自政府和私营企业的评议研究发现,平均而言,正确实施目标管理的组织的绩效是不实施目标管理组织的五倍。

企业目标管理的误区

现实中很多企业,只把目标管理解读成为企业能否实现盈利,人员绩效的标准,这种错误的理解,很容易实公司陷入混乱,一切围绕KPI转,造成工作的冗余繁琐,战略执行起来的混论,无法形成战略一致性,造成内部压力应付领导考核大于外部压力,打压了一线的积极性,危及公司的发展及生存。

正确的企业目标管理

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