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空降高管阵亡率达80%,外来和尚会为何念不好经!
2019-07-11作者:浏览次数:28
导读:这些年中国民企进入高速发展期,人才争夺战也以一种前所未有的态势升温,特别是企业发展遇到瓶颈时,但现实是:人才快进快出导致管理成本攀升,新进人员存活率不高,尤其空降高管,阵亡率达80%。
  引入职业高管对企业人才结构升级、组织能力增强、发展瓶颈突破等均有重要意义,但是什么原因导致引进的高管如此“短命”?孙振耀形容,高管融入期为ICU期,能不能转危为安,很大程度上取决于老板、组织给予多大程度的帮助。如何用好这些高管,让他们的价值最大化,值得每位老板琢磨。

  据非正式统计,中国民企在引进空降高管中,失败率基本上超过80%,给企业带来的损失和伤害巨大。企业在发展过程中,需要有更专业的优秀人才加入,有着优秀背景的高管也希望找到可以施展才华的平台,明明双方各取所需,为什么合作起来却那么难?


一、影响空降高管融入的7宗罪

1、空降高管负责的任务通常困难度高:企业为什么需要到外面去找个高管进来?肯定是目前现有人员做不了或者做不好,这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。
2、空降高管做事风格与老团队一定有差异:空降高管都是在其他公司做出过成绩,有光环背书的人,他们进入一家企业,初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格,这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。
3、空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立:每家企业都有一批老员工老干部,空降高管进入公司的时候虽然身居高位,但没带一兵一卒,就出现新人指挥老人,外部人指挥内部人的情况,要形成合力,一起打胜仗的局面还需要时间。
4、老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰:这是老板的问题,通常没有说清楚自己的